Wir sind da, um gemeinsam Grosses zu schaffen

Bist du Chefin, Chef oder Leiter von Mitarbeitenden? Gibt es Probleme im Team, für die du keine Lösungen oder sogar Ursache findest? Dann kann eine Aufstellungssitzung Klarheit, Übersicht und Lösungswege aufzeigen. Es geht darum, die verschiedenen Perspektiven zu verstehen; seien sie nun ausgesprochen oder nicht. So kann die beste Lösung des Problems mit deinen eigenen Fähigkeiten gefunden werden. Die Teammitglieder müssen nicht alle dabei Teilnehmen.

Was kann eine systemische Gruppen­aufstellung / Organisations­aufstellung?

Klarheit und eine Übersicht über die Jetzt-Situation der Gruppe geben

Verborgene Talente in Gruppenmitgliedern aufzeigen

Zwischenmenschliche Konflikte lösen, klärt Missverständnisse

Soziales Gefüge stabilisieren

Spannungen im Team lösen

Generationenthemen zwischen Gruppenmitgliedern verschiedener Alter klären

Systemische Organisationsentwicklung

Neue, gemeinsame Lösungswege finden

Neue Visionen und Wege finden (Zukunftsbilder)

Ungeahnte Ressourcen sichtbar machen

Das macht eine gesunde Gruppe aus

Eine gesunde, systemisch geordnete Gruppe organisiert sich selbst, hat eine klare Ausrichtung und erkennt die Talente und Bedürfnisse ihrer Mitglieder. Eine solche Gruppe oder Organisation findet kreative Lösungswege für komplexe Probleme, da sie ihre inneren Ressourcen und fruchtbaren Beziehungen kennt und anzuwenden weiss. In einer solchen Gruppe fühlen sich die Menschen wohl und wollen von Herzen ein Teil davon sein. Solche Unternehmungen fördern nicht nur sich selbst, sondern ihr ganzes Umfeld, da sie fähig sind, völlig neue Perspektiven an den Tisch zu bringen und nebenbei Freude und Lust am gemeinsamen Erschaffen bieten. Genau von solchen Organisationen, wollen wir von Joschas Perspektive mehr in der Welt sehen. Darum fördern wir sie mit unserem Angebot.

Die Wirkung systemischer Organisations-, Gruppen- und Projekt­aufstellungen?

Grundsätzlich immer gleich: Wo Menschen zusammenkommen, entsteht sowohl ein grosses Potenzial, als auch grosse Spannung. Je komplexer die Organisation, desto vielfältiger das System. Eine systemische Aufstellung hilft dabei, die Teile des Systems (Teilnehmer, Chefs, Projektleiterinnen und -leiter, Kunden oder Teamkollegen) und ihre Beziehungen untereinander, in eine Art Karte zu bringen. Wenn es irgendwo Konflikte, Hindernisse, aber auch grosses Potenzial gibt, kann dies im System sichtbar werden. Durch konkrete Fragen, das Erkennen der verschiedenen Bedürfnisse, Perspektiven und Ansichten kann wieder Ordnung ins System gebracht werden. Konflikte werden gelöst und neue Wege der Zusammenarbeit, werden freigelegt. Es wird sichtbar, wo die Prioritäten liegen und wer mit wem am besten kann.

Wir sind da, um gemeinsam Grosses zu schaffen.

Das macht unsere Arbeit mit Gruppen aus

Joscha bringt über 7 Jahre praktische Erfahrungen aus systemischen Aufstellungen mit. Nicht nur als Tool, sondern als Hauptfokus. Wir sehen Menschen, nicht nur Ressourcen. Wir sehen Talente, nicht nur Diplome und Titel. Über die Jahre lernten wir: Arbeit, Projekt und Privatthemen gehen oft ineinander über, auch wenn wir es gerne anders hätten. Wir sehen die Gruppen als eigene «Wesenheiten», die eine Ausrichtung, eine innere Ordnung und ein gesundes Gefüge brauchen, um als solche funktionieren und handeln zu können. Wir haben selbst schon einige Projekte realisiert und verstehen die verschiedenen Positionen innerhalb eines Projektes. Statt die Theorie hinter systemischen Aufstellungen nach Schema F abzuarbeiten, nehmen wir die Gruppe mit unseren feinen Sinnen wahr und können so die Aufstellung bestmöglich als Werkzeug anwenden. Wir handeln zum Wohle der ganzen Gruppe und schrecken vor klaren Erkenntnissen nicht zurück.

Die häufigsten Fragen zu Gruppen­aufstellungen

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Nein. Genau wie bei den Einzelaufstellungen nicht die ganze Verwandtschaft oder alle Menschen im sozialen Umfeld der Klientin/des Klienten anwesend sein müssen, arbeiten wir hier auch vorwiegend mit Platzhaltern. Platzhalter repräsentieren sowohl die Individuen, als auch ihre Beziehungen und auch die Konflikte in einem System.

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